МЕТОДИКА:
Шкала обмена между лидером и членом
(Supervisor Leader-member exchange - Multidimensional scale;
SLMX - MDM scale)
(Greguras G.J., Ford J.M., 2006).
Методика предназначена для измерения различных аспектов, характери-
зующих качество социального обмена между руководителями и подчиненными.
Данная шкала обмена между лидером и членом отличается от шкалы LMX -
MDM тем, что слово "руководитель" в ней заменяется во всех высказываниях
на слово "подчиненный".
Такая модификация позволяет отразить восприятие социального организа-
ционного обмена не со стороны подчиненного, как в оригинальной шкале LMX -
MDM, а со стороны его непосредственного руководителя. По мнению авторов,
использование в исследованиях не одной, а сразу обеих шкал позволит лучше
прогнозировать различные последствия обмена между лидерами и членами, а
также полнее реализовать саму идею социального обмена, предполагающую
участие в нем двух сторон.
В отличие от более ранних предшественниц (напр., шкалы LMX-7), являю-
щихся одномерными, эта шкала является многомерной и охватывает четыре ос-
новных факторов, имеющей хождение в отношениях организационного социально-
го обмена:
симпатию (affect),
лояльность (loyalty),
содействие (contribution),
признание (respect).
Подшкала симпатии (3 пункта) измеряет степень взаимной симпатии между
подчиненным и руководителем.
Подшкала лояльности (3 пункта) - восприятие руководителем публичной
поддержки со стороны подчиненного.
Подшкала содействия (3 пункта) - воспринимаемый руководителем вклад в
отношения обмена со своим подчиненным.
Подшкала признания (3 пункта) - признание и уважение руководителем
профессиональных качеств своего подчиненного.
Как и в шкале LMX - MDM, для оценки высказываний используется семи-
балльный формат выбора ответов от 1 = совершенно не согласен до 7 = совер-
шенно согласен.
Обработка производится для каждой подшкалы отдельно усреднением отве-
тов на соответствующие пункты.
Надежность и валидность.
В исследовании Грегараса и Форда (2006) коэффициенты альфа отдельных
подшкал варьировались от 0.75 до 0.91. В конфирматорных факторных анали-
зах, в которых сравнивались четыре альтернативных модели шкалы, ее струк-
тура лучше всего описывалась четырехфакторной моделью, соответствующей че-
тырем выделяемым подшкалам. Все четыре фактора нагружались на единственный
общий фактор более высокого порядка.
Опросник состоит из 12 вопросов.
Примерное время тестирования 5-10 минут.
Примечание к компьютерной версии.
Диаграмми и интерпретация тестовых показателей основаны на числовых
значених, выраженных в процентах с нулевой точкой отсчета.
Условные критерии автоматической интерпретации:
0% - 20% низкий тестовый показатель;
21% - 40% пониженный тестовый показатель;
41% - 60% средний тестовый показатель;
61% - 80% повышенный тестовый показатель;
81% - 100% высокий тестовый показатель.
ПРИМЕР ТЕСТИРОВАНИЯ:
---
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА.
Методика: Шкала обмена между лидером и членом (SLMX - MDM scale).
Ф.И.О:_______________
Доп. данные:_________
Диаграмма.
См ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓████████───────────────╢>
Лл ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓───────────────────────╢>
Сд ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒────────────────────────────────╢>
Пр ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓████████████████───────╢>
<──[--]─><───[-]──><──[=]──><──[+]──><────[++]───>
Tестовые показатели:
1. Симпатия - См = 16 72% 5.33
2. Лояльность - Лл = 13 56% 4.33
3. Содействие - Сд = 10 39% 3.33
4. Признание - Пр = 19 89% 6.33
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:
Повышенная оценка руководителем степени взаимной симпатии
между ним и подчиненным.
Средняя оценка руководителем лояльности к нему подчиненного -
публичной поддержки с его стороны.
Пониженная оценка руководителем содействия подчиненного -
воспринимаемого им вклада в отношения обмена со своим подчиненным.
Высокая оценка признания и уважения руководителем профессио-
нальных качеств своего подчиненного.
|