МЕТОДИКА:
Мельбурнский опросник принятия решений
(Melbourne Decision Making Questionnaire - MDMQ)
(Mann L., Burnett P., Radford M., Ford S.)
(адаптация Корниловой Т.В., Корнилова С.А.).
Опросник является результатом апробации более общего опросника Флин-
дерса (Flinders' Decision Making Questionnaire - DMQ).
Обоснование его строится на использовании теории конфликта Джэниса и
Манна, в которой говорится о том, что три условия определяют опору челове-
ка на тот или иной копинг в стрессовой ситуации при принятии решений (ПР):
1) осведомленность о серьезных рисках, связанных с предпочитаемыми
альтернативами;
2) надежда найти лучшую альтернативу;
3) вера в то, что человек располагает достаточным количеством времени
для поиска и взвешивания альтернатив.
В этой модели лицо, принимающее решение (ЛПР), понимается как субъ-
ект, находящийся в ситуации психологического стресса, пытающийся справить-
ся с мотивационными и эмоциональными "силами", конфликтующими в регуляции
выбора. Бдительность, выступающая основной стилевой характеристикой чело-
века, как ЛПР, связана с когнитивной сложностью, потребностью в познании и
толерантностью к неопределенности (ambiguity).
Предложенная модель включила пять основных паттернов совладания со
стрессом, связанным с принятием сложных и угрожающих решений:
1) игнорирование ЛПР информации о рисках потерь и продолжение следо-
вания выбранному курсу действий;
2) некритичное принятие курса действий, который является либо наибо-
лее "выраженным", либо навязанным другими;
3) защитное избегание - через прокрастинацию, перекладывание ответ-
ственности и рационализацию сомнительных альтернатив;
4) гипербдительность (сверхбдительсность) - не включающий интеллекту-
альную ориентировку поиск выхода из дилеммы, то есть импульсивное ПР, обе-
щающее избавление от ситуации; в экстремальных формах - "паника" в выборе
между альтернативами;
5) бдительность - уточнение целей и задач решения, рассмотрение аль-
тернатив, связанное с поиском информации, ассимиляцией ее "без предрассуд-
ков" и оценки перед выбором. Согласно модели, бдительность является един-
ственным копингом, который позволяет принимать рациональные решения.
При англоязычной апробации модели и разработке МОПР на основе опрос-
ника Флиндерса [Mann et al., 1997] были выделены четыре латентные перемен-
ные, или фактора:
Бдительность (Vigilance),
Избегание (Back-Passing),
Прокрастинация (Procrastination),
Сверхбдительность (Hypervigilance).
Мельбурнский опросник принятия решений включает 22 утверждения, сог-
ласие с которыми оценивается испытуемым по 3-балльной шкале.
Он позволяет диагностировать четыре свойства, трактуемые как продук-
тивный (бдительность) и непродуктивные копинги (избегание, прокрастинация
и сверхбдительность) в ситуации ПР.
Установленные содержательная валидность и надежность шкал адаптиро-
ваного опросника МОПР, а также результаты кросс-культурного сравнения поз-
воляют рекомендовать использование этого опросника в том понимании шкал
бдительности, избегания, прокрастинации и сверхбдительности, который был
предложен авторами.
Свойство бдительности (вигильности), рассматриваемое в Мельбурнском
опроснике в качестве продуктивного копинга, отрицательно связано с толе-
рантностью к неопределенности и положительно - с интолерантностью к неоп-
ределенности, рациональностью и рефлексивностью. Это свидетельствует о не-
обходимости некоторого изменения в интерпретации шкалы бдительности, кото-
рая согласно данным авторов русскоязычной версии раскрывает только один
аспект совладания с неопределенностью (обдумывания альтернатив, исключаю-
щего интуицию).
Понимание своих эмоций, как и общая шкала внутриличностного эмоцио-
нального интеллекта, сопутствует бдительности, в то время как с тремя дру-
гими шкалами шкалы ЭИ связаны отрицательно.
При использовании МОПР выявляются два латентных профиля, фиксирующих
различные типы индивидуальной регуляции ПР в условиях неопределенности:
первый характеризуется значимо более высокими показателями шкалы бдитель-
ности при менее выраженных показателях шкал избегания и прокрастинации, в
то время как другой противоположен и отличается снижением бдительности и
при повышении избегания и прокрастинации.
Готовность к риску как один из аспектов принятия неопределенности от-
рицательно связана со всеми шкалами МОПР; таким образом, диагностика этой
характеристики субъективного принятия неопределенности не охватывается оп-
росником и требует использования других диагностических средств.
Связь шкалы самоэффективности со шкалами МОПР заложенную в модели,
стоящей за опросником, подчеркивает идею различения продуктивных и непро-
дуктивных стилей принятия решений.
Отсутствие связей шкал МОПР со шкалами психометрического интеллекта
свидетельствует о том, что речь должна идти именно о стилях, а не о когни-
тивных различиях в регуляции ПР.
Вопросник состоит из 22 утверждений.
Примерное время тестирования 5-10 минут.
Примечание к компьютерной версии.
В данной компьютерной программе диаграмма, а также автоматическая ин-
терпретация результатов тестирования основана на показателях выраженных в
процентах с нулевой точкой отсчета.
Условные критерии автоматической интерпретации:
0% - 20% низкий показатель;
21% - 40% пониженный показатель;
41% - 60% средний показатель;
61% - 80% повышенный показатель;
81% - 100% высокий показатель.
ПРИМЕР ТЕСТИРОВАНИЯ:
---
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА.
Методика: Мельбурнский опросник принятия решений (MDMQ).
Ф.И.О:__________________
Доп. данные:____________
Диаграмма:
0 ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓█████████████████─────╢> Vg
0 ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓──────────────────────────────╢> BP
0 ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓███████████───────────╢> Pr
0 ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒─────────────────────────────────────────╢> Hp
<──[--]──><──[-]──><───[=]──><───[+]──><──[++]───>
Tестовые показатели:
1. Бдительность - Vg = 17 92%
2. Избегание - BP = 11 42%
3. Прокрастинация - Pr = 13 80%
4. Сверхбдительность - Hp = 7 20%
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:
Высокий уровень проявляемой рациональности как готовности к
обдумыванию целей и альтернатив решений, нацеленности на сбор ин-
формации и максимального охвата поля альтернатив.
Средний показатель склонности к избеганию ответственности за
принятия решений, умеренно выраженная тенденция оставлять принятие
решений другим людям.
Повышенный показатель склонности откладывать принятие важных
решений, игнорировать эту необходимость и отвлекать свое внимание
на более мелкие дела или развлечения.
Низкая склонность к пессимизму в возможности найти хорошее
решение, слабо выраженная боязнь (или отговорка) в связи с дефици-
том времени, уверенность в результатах принятия решений или в свя-
зи с возможностью отклонения от планов.
|