МЕТОДИКА:                                  
                   Шкала обмена между лидером и членом                      
     (Leader-member exchange - Multidimensional scale; LMX - MDM scale)     
                    (Liden R.C., Maslyn J.M., 1998).                        
 
      Методика предназнчена для измерения различных аспекков, характеризую- 
 щих качество социального обмена между руководителями и подчиненными.       
      В отличие от более ранних предшественниц (напр., шкалы LMX-7), являю- 
 щихся одномерными, эта шкала является многомерной и охватывает четыре  ос- 
 новных фактора, имеющей проявлябщихся в отношениях организационного  соци- 
 ального обмена:                                                            
      симпатию (affect),                                                    
      лояльность (loyalty),                                                 
      содействие (contribution),                                            
      признание (respect).                                                  
      Шкала измеряет качество такого обмена не с точки зрения руководителя, 
 а с точки зрения его подчиненного.                                         
      Подшкала симпатии (3 пункта) измеряет степень взаимной симпатии между 
 подчиненным и руководителем.                                               
      Подшкала лояльности  (3  пункта) - восприятие  подчиненным  публичной 
 поддержки со стороны руководителя.                                         
      Подшкала содействия (3 пункта) - воспринимаемый подчиненным  вклад  в 
 отношения обмена со своим руководителем.                                   
      Подшкала признания (3 пункта) - признание и уважение подчиненным про- 
 фессиональных качеств своего руководителя.                                 
      Для оценки высказываний используется семибалльный формат выбора отве- 
 тов от 1 = совершенно не согласен до 7 = совершенно согласен.              
      Обработка производится для каждой подшкалы отдельно усреднением отве- 
 тов на соответствующие пункты.                                             
 
      Надежность и валидность.                                              
      В исследованиях Лайдена и Майлза (1998) коэффициенты альфа  отдельных 
 подшкал варьировались от 0.60 до 0.90.  В  двух  конфирматорных  факторных 
 анализах (Liden & Maslyn, 1998; Greguras & Ford, 2006) сравнивались четыре 
 альтернативных модели шкалы. В обоих случаях обнаружилось,  что  структура 
 шкалы лучше всего описывалась  четырехфакторной  моделью,  соответствующей 
 четырем выделяемым подшкалам. В этих же анализах все четыре фактора нагру- 
 жались на единственный общий фактор более высокого порядка.                
 
      Опросник состоит из 12 вопросов.                                      
      Примерное время тестирования 5-10 минут.                              
 
      Примечание к компьютерной версии.                                     
      Диаграмми и интерпретация тестовых показателей основаны  на  числовых 
 значених, выраженных в процентах с нулевой точкой отсчета.                 
      Условные критерии автоматической интерпретации:                       
       0% -  20%  низкий тестовый показатель;                               
      21% -  40%  пониженный тестовый показатель;                           
      41% -  60%  средний тестовый показатель;                              
      61% -  80%  повышенный тестовый показатель;                           
      81% - 100%  высокий тестовый показатель.                              
 
 
                           ПРИМЕР ТЕСТИРОВАНИЯ:                             
 
                                   ---                                      
 
                       ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ  ДИАГНОСТИКА.                        
 
 Методика: Шкала обмена между лидером и членом (LMX - MDM scale).           
 Ф.И.О:_________________                                                    
 Доп. данные:___________                                                    
 
 
                             Диаграмма.                                     
 
    См ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓──────────────────────────╢>              
 
    Лл ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓──────────────────────────╢>              
 
    Сд ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓█████──────────────────╢>              
 
    Пр ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓█████████████──────────╢>              
 
         <──[--]─><───[-]──><──[=]──><──[+]──><────[++]───>                 
 
 
                        Tестовые показатели:                                
 
               1. Симпатия    -  См  = 12  50%  4.00                        
               2. Лояльность  -  Лл  = 12  50%  4.00                        
               3. Содействие  -  Сд  = 15  67%  5.00                        
               4. Признание   -  Пр  = 18  83%  6.00                        
 
 
                           ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:                                   
 
      Средняя оценка подчиненным степени  взаимной  симпатии  между         
 ним и руководителем.                                                       
 
      Средняя оценка подчиненным лояльности к  нему  руководителя -         
 публичной поддержки с его стороны.                                         
 
      Повышенная оценка подчиненным содействия руководителя -  вос-         
 принимаемого им вклада в отношения обмена со своим руководителем.          
 
      Высокая оценка признания и  уважения  подчиненным  профессио-         
 нальных качеств своего руководителя.