МЕТОДИКА:
Шкала обмена между лидером и членом
(Leader-member exchange - Multidimensional scale; LMX - MDM scale)
(Liden R.C., Maslyn J.M., 1998).
Методика предназнчена для измерения различных аспекков, характеризую-
щих качество социального обмена между руководителями и подчиненными.
В отличие от более ранних предшественниц (напр., шкалы LMX-7), являю-
щихся одномерными, эта шкала является многомерной и охватывает четыре ос-
новных фактора, имеющей проявлябщихся в отношениях организационного соци-
ального обмена:
симпатию (affect),
лояльность (loyalty),
содействие (contribution),
признание (respect).
Шкала измеряет качество такого обмена не с точки зрения руководителя,
а с точки зрения его подчиненного.
Подшкала симпатии (3 пункта) измеряет степень взаимной симпатии между
подчиненным и руководителем.
Подшкала лояльности (3 пункта) - восприятие подчиненным публичной
поддержки со стороны руководителя.
Подшкала содействия (3 пункта) - воспринимаемый подчиненным вклад в
отношения обмена со своим руководителем.
Подшкала признания (3 пункта) - признание и уважение подчиненным про-
фессиональных качеств своего руководителя.
Для оценки высказываний используется семибалльный формат выбора отве-
тов от 1 = совершенно не согласен до 7 = совершенно согласен.
Обработка производится для каждой подшкалы отдельно усреднением отве-
тов на соответствующие пункты.
Надежность и валидность.
В исследованиях Лайдена и Майлза (1998) коэффициенты альфа отдельных
подшкал варьировались от 0.60 до 0.90. В двух конфирматорных факторных
анализах (Liden & Maslyn, 1998; Greguras & Ford, 2006) сравнивались четыре
альтернативных модели шкалы. В обоих случаях обнаружилось, что структура
шкалы лучше всего описывалась четырехфакторной моделью, соответствующей
четырем выделяемым подшкалам. В этих же анализах все четыре фактора нагру-
жались на единственный общий фактор более высокого порядка.
Опросник состоит из 12 вопросов.
Примерное время тестирования 5-10 минут.
Примечание к компьютерной версии.
Диаграмми и интерпретация тестовых показателей основаны на числовых
значених, выраженных в процентах с нулевой точкой отсчета.
Условные критерии автоматической интерпретации:
0% - 20% низкий тестовый показатель;
21% - 40% пониженный тестовый показатель;
41% - 60% средний тестовый показатель;
61% - 80% повышенный тестовый показатель;
81% - 100% высокий тестовый показатель.
ПРИМЕР ТЕСТИРОВАНИЯ:
---
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА.
Методика: Шкала обмена между лидером и членом (LMX - MDM scale).
Ф.И.О:_________________
Доп. данные:___________
Диаграмма.
См ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓──────────────────────────╢>
Лл ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓──────────────────────────╢>
Сд ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓█████──────────────────╢>
Пр ╟─▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▓▓▓▓▓▓▓▓▓█████████████──────────╢>
<──[--]─><───[-]──><──[=]──><──[+]──><────[++]───>
Tестовые показатели:
1. Симпатия - См = 12 50% 4.00
2. Лояльность - Лл = 12 50% 4.00
3. Содействие - Сд = 15 67% 5.00
4. Признание - Пр = 18 83% 6.00
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:
Средняя оценка подчиненным степени взаимной симпатии между
ним и руководителем.
Средняя оценка подчиненным лояльности к нему руководителя -
публичной поддержки с его стороны.
Повышенная оценка подчиненным содействия руководителя - вос-
принимаемого им вклада в отношения обмена со своим руководителем.
Высокая оценка признания и уважения подчиненным профессио-
нальных качеств своего руководителя.
|